2007年是我会成立的第一年，也是商会不断摸索向前发展的一年，这一年里我们根据上级主管部门的有关精神结合本会的实际状况，主要做了以下几个方面的工作：
一、 内部建构
商会组建了常务工作班子，加强内部基础建设，形成了办事制度和工作流程，工作基本走上正轨。为了更好地开展日常工作，商会设立了“五部一处”即法律部、联络部、宣传部、会员部、发展部和秘书处，并对财务管理、印章管理、信息、会员证、荣誉牌发放管理、会议制度、对外统一宣传形象等各方面制定了行之有效的管理制度，特别是常务副会长兼任制度的执行，保证了我会工作的有序开展。秘书处内部也制订了一系列相应的管理制度：如上、下班、请、销假制度、办公财务保管制度、会员档案管理制度、前台接待制度、出差管理制度等，并且形成一定的工作流程：每月定期发布信息、每季度编制发放会刊、组织企业交流座谈、拜访会员企业、发展新会员、收集各种项目、发放财务报表、简报等。
二、商会活动
1.以服务会员为出发点，多渠道拓宽服务领域。我会以促进会员经济发展为已任，充分发挥商会职能，不断开拓创新，强化服务观念，拓宽服务领域，提高服务水平，鼓实劲，办实事，求实效，努力做广大会员忠实可靠和坚强有力的后盾,真心实意地为会员办实事和办好事，在服务会员方面取得了新突破。
其中较为成功的案例有：促成海南雨燕汽贸有限公司与金手指房地产开发有限公司合作，金手指房地产开发有限公司购买雨燕汽车50余辆；江苏洋河酒业进入海南市场后，通过商会平台加快了打开市场的步伐，为今后的业务发展奠定了良好的基础。
2．定期定时召开各领导层会议。每月一次常务副会长聚会，两月一次常务理事会，半年一次理事会。在会议中，大家关于商会近期工作安排、活动情况及商会发展、人事调整等问题提出了有效的意见和建议，为商会工作更加完善和更好地发展共同商讨，共同努力。
3．提供信息，组织参加商务考察和招商引资活动。商会是信息的平台，对外交流的窗口。2007年，我会组织了部分会员企业和会员参加了在万宁、定安、儋州的招商洽谈会。各市县领导都给予了充分重视和热情接待，对招商信息和有关情况进行了详细介绍，并达成了合作意向，为商会及会员企业的投资发展提供了良好的机会和有利的资源。其中，在万宁招商会上还举行了金手指房地产公司老榕树温泉酒店破土动工仪式，使招商引资的活动有了实质性的推动和发展。
4．举办不同类型的培训和讲座，提升会员综合素质，做好维权工作，维护会员的合法权益。商会多次组织法律知识培训、论坛等与企业发展紧密相关的各类活动，帮助会员了解新的法律法规，增强法律意识，也为企业的合法经营提供法律服务，防患于未然。
5.加强与两地政府的联系，构建企业与政府的桥梁。通过参与组织和承办与两地政府之间的系列活动，增进了商会与政府之间的相互了解和信任，扩大了商会的知名度和影响力。邀请部分江苏籍政府领导担任商会顾问，为商会发展提出合理意见和指导，帮助商会完善工作。其中，我会领导于2008年元月两次出席全国苏商论坛和苏商领袖年会，帮助会员寻找发展空间。
6．安排秘书处工作人员定期拜访会员，走访会员单位，将每季一期的会刊及时发送到会员手中，平时通过网站、短信平台等渠道加强与会员的沟通和信息反馈，使会员能在第一时间了解商会动态，促进商会工作高效有序地开展下去。
通过开展各项活动，促进会员之间互相学习，加强沟通，为今后更好地开展商会工作打下了良好基础。同时商会的社会影响力不断扩大，知名度进一步提升，加强了商会内部的凝聚力，开创了商会以会养会的新思路。
三、 工作综述：
2007年，我会得到了上级主管部门的关心、支持和帮助，得到各位理事和会员的积极配合，在全体会员的共同努力下，我会已成为苏琼两省较有影响力的社团组织之一。当然，成绩是主要的，但也要看到工作中还有很多差距，今后会在工作中不断改善不断进步，使商会工作更加完善。
在今后的工作中我们将不断完善和发展，努力工作，在徐经国会长的带领下，配合常务领导班子把商会建成真正具有影响力的商会之一，在新一年的工作里把工作和服务做得更好。
海南省江苏商会
二OO八年五月三十日